こんにちは、株式会社プリマベーラ 社長執行役 兼 CCO（最高コンサルティング責任者）

の松田幸之助です。弊社は、15期連続で増収増益を達成し、グループ年商約51億円を誇ります。この成功の大きな要因の一つが、「自走組織」の仕組みを構築したことにあります。

私たちが現在のような「自走組織」を確立するまでの道のりは、決して順調なものではありませんでした。 かつてのプリマベーラは、社長がどれだけ指示を出しても社員が動かない、いわゆる「指示待ち組織」でした。

社員たちは自発的に考えて行動することがなく、社長が決めたことをこなすだけの日々。

そんな状態が続けば、組織は成長せず、経営は停滞してしまいます。

このままではいけないと危機感を抱き、私たちは組織のあり方を根本から見直す決断をし、 試行錯誤を重ねる中で、自走組織を作るためには「仕組み」が必要だと気づきました。

ただのルールやマニュアルではなく、社員が自ら考え、動ける環境を作ることこそが、企業の成長を支える鍵だったのです。

そうして「自走組織」の仕組みを構築した結果、社員の意識が大きく変わり、今では自ら「勉強」したり「学んで得たアイデアを進んで実施したり」昔から見ると考えられないぐらい『自発的に動く組織』に変わることに成功しています。

しかし、ここまでの道のりは決して簡単なものではありませんでした。この変革を実現するために、どのような施策を講じ、どのように組織を変えてきたのか。その具体的なノウハウを、本セミナーで余すことなくお伝えします。

本セミナーでは、自走組織を成功へ導くための実践的なノウハウをお伝えします。

組織が自ら動き、成長し続ける仕組みを構築するには、経営者として何をすべきか、どのような考え方と戦略が必要なのかを、具体的な事例を交えながら解説します。

□ 社員が指示を待たずに自ら考え動く組織へ劇的に変わる方法

□ 経営者が現場から解放され、会社が回り続ける仕組みの作り方

□ どんな業種・業態でも使える「売上が伸び続ける組織方程式」

□ 社員に任せたら売上が落ちた…を防ぐ「社長の仕事」と「社員の仕事」の明確な分け方

□ どんな会社でも再現可能な「自走組織を作る3種の神器」の正体とは？

□ 経営計画書が社員の行動を加速させる「魔法の書」になるか、組織崩壊を招く「悪魔の書」になるかの違い

□ 「自分で考えて動け！」では絶対に動かない社員を、自走社員に育てるための黄金ルール

□ 社長がいなくても売上が伸びる会社に変わるために、明日からできる最初の一歩

□ 指示待ち社員を「主体的に成果を出すプロ集団」に変える育成メソッド

□ 業績が伸び続ける会社と、社長が頑張り続けても伸びない会社の決定的な違い